ISO9001

Image

ISO 9001 Requirements Training

โดยเนื้อหา และแนวทางการอบรมหลักสูตร ISO9001 Requirements   ผู้เข้าร่วมอบรม จะได้ความเข้าใจเรื่อง บริบทขององค์ และเชื่อมโยงไปยังข้อกำหนดอื่นๆ การความบริหารเสี่ยงอย่างเป็นระบบและครอบคลุมทุกกระบวนการบริหาร  ท่านจะได้พบความแตกต่างและแนวทางระบบบริหารอย่างชัดเจน

เนื้อหา สามารถปรับปรุง เปลี่ยนให้เหมาะสม สอดคล้องกับผู้อบรมได้ ทั้งผู้ที่เริ่มเรียนรู้และประยุกต์ใช้ระบบ หรือ  ผู้ที่ต้องการเนื้อหาแบบ Advance หรือ Improvement technique 

ท่านสามารถแจ้งเป้าหมายในการอบรมให้ทีมงานคิวไทม์ได้  

Image

Risk Management for QMS

การประเมินความเสี่ยงสำหรับระบบบริหารคุณภาพ  Guideline ที่นิยมใช้ในการบริหารความเสี่ยงคือ ISO 31000 โดยมีขึ้นตอน  คือ การบ่งชี้  การวิเคราะห์  การประมาณ และการควบคุมหรือลดความเสี่ยง  

เนื้อหาอบรมประกอบด้วย  หลักการการบริหารความเสี่ยง, กรอบเวลา  การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง  (Communication   Establishing to context   Risk Assessment  Risk Treatment Monitoring and Review )

ตลอดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ทำ Workshop และ ศึกษาจากตัวอย่าง  เพื่อเพิ่มความเข้าใจ และนำไปปฏิบัติใช้ได้หลังอบรมแล้วเสร็จ 

Image

Internal Audit Training

ตามแนวทาง ISO 19011 แนวทางการตรวจ ที่ปรึกษาได้ออกแบบ ให้ครอบคลุมถึง ทุกขั้นตอนการตรวจติดตาม  คือ Audit Plan, Audit Performance, Audit Report,  CAR issue  และ การติดตามการปิดประเด็นความไม่สอดคล้อง 

นอกจากนี้ วิทยากรเสริมและเน้นเรื่องการใช้เทคนิคในการตรวจแต่ละขั้นตอน เพื่อให้เกิดการปรับปรุงที่ได้จากผลการตรวจ  ตลอดหลักสูตรมีความเข้มข้นแต่ไม่เคลียส  และผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดเนื้อการอบรมแบบการตรวจได้ เช่น หากองค์กรท่านมีการประยุกต์ใช้มากกว่า 1 มาตรฐาน เช่น ISO 9001, GMP หรือ ISO13485  ก็สามารถดำเนินการตรวจแบบบูรณาการณ์ระบบได้ในครั้งเดียว  ท่านสามารถแจ้งความต้องการกับทีมงานฝ่ายขาย @qtimeconsult

Image

Root Cause Analysis through Why Why Why Technique

Root Cause Analysis –RCA  จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ นำมาวิเคราะห์ให้ถึงรากลึกของปัญหา  เป็นการค้นหาสาเหตุของปัญหาที่สำคัญที่เกิดขึ้น   RCA ช่วยค้นหาสาเหตุพื้นฐานความคลาดเคลื่อนในการปฏิบัติงาน  

Why Why Why  การนำมาเป็นตัวช่วยที่ใช้เป็นแนวทางการวิเคราะห์  RCA   การใช้คำถาม “why”    ดังนั้น หากสามารถวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาได้ตรงประเด็นจะเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 

เนื้อหาการอบรม Root cause Analysis ครอบคลุม  ขั้นตอนการวเคราะห์ปัญหาและค้นหาสาเหตุ , การศึกษา Problem solving Tools  เครื่องมือปัญหา, การใช้ Why ในการถามและค้นหารากของเหตุ การกำหนดแนวทางการแก้ไข   

Q Time Consulting เป็นทีมที่ปรึกษา ที่มีประสบการณ์มายาวนาน ให้บริการทั้งการอบรม การให้คำปรึกษาและโค้ชชิ่ง ด้วยเทคนิคและวิธีการที่นำประยุกต์ใช้งานได้จริง

Contacts

  info@qtimeconsult.com

  +662 965 5181, 081 713 3450, 089 485 1991

   +662 965 5182

   68/858 ตำบล บางกระสอ อำเภอ เมืองนนทบุรี จังหวัด นนทบุรี 11000